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【销售】明眼看台下 炒货

xiaoshou】2010-8-1发表: 明眼看台下 炒货
销售老总困惑:业务员“炒货”要不要“炒”?佛山陶瓷老板们一般都会聘请职业经理人来经营管理属下的品牌,给予每月或每年的销售任务。一线品牌的销售老总能不能完成任务且不谈,对于二、三线品牌来说,任

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    明眼看台下 炒货

销售老总困惑:业务员“炒货”要不要“炒”?

佛山陶瓷老板们一般都会聘请职业经理人来经营管理属下的品牌,给予每月或每年的销售任务。一线品牌的销售老总能不能完成任务且不谈,对于二、三线品牌来说,任务就像悬在老总位子上面的利刃,让坐在该位置上的精英们时时神经紧绷。

作者:小民

假设某品牌一个月的销售任务是800万,通过正常渠道发货每月只能完成400万,剩下的400万任务着实令人焦头烂额,销售老总们除了抱怨业务员没跑到几个客户外,也会在心底埋怨老板不切实际的任务指标。在这种情况下,作为品牌明令禁止的业务员的“炒货”行为,销售老总一般会睁一只眼闭一只眼,甚至自己也忙碌于此。

业务员们“炒”吧,起码能够增加销售业绩。但是老总们也有个小小的要求:别张扬,别摆上台面,否则,被“炒”的就是业务员。

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